A liderança pode ser compreendida como a capacidade de conduzir pessoas a partir de suas motivações, em prol de objetivos comuns, contribuindo para a melhoria da organização. Engajar pessoas, saber inspirá-las e influenciar suas ações, decisões e comportamentos, direcionando seus esforços para alcançar os objetivos desejados (FACIÃO, 2022), são aspectos essenciais desse processo.

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A liderança de enfermagem no ambiente hospitalar requer a gestão de equipes multiprofissionais, pacientes e familiares. Liderar, por si só, não é uma tarefa simples, especialmente em situações de urgência e emergência. Essa condição pode contribuir para a ocorrência de eventos adversos, muitas vezes associada à cultura da agilidade necessária para salvar vidas.

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Em um hospital referência em trauma, a situação dos pacientes que chegam para atendimento, muitas vezes com lesões graves, exige dos profissionais da linha de frente respostas rápidas e assertivas. Esse cenário coloca à prova a liderança do enfermeiro na condução e na gestão do cuidado.

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Em ambientes de urgência e emergência, as competências não técnicas são cada vez mais valorizadas. A combinação de habilidades sociais e cognitivas influencia diretamente a qualidade do atendimento. Quando o trabalho em equipe é eficiente, há impacto positivo no tratamento do paciente.

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Para o desenvolvimento da liderança, é necessário que algumas competências estejam bem desenvolvidas, como: análise crítica e julgamento, visão e imaginação, perspectiva estratégica, comunicação eficaz, gerenciamento de recursos, autoconhecimento, resiliência emocional, motivação, sensibilidade, capacidade de influência e consciência (ARACEMA, 2020). Ademais, é indispensável que o enfermeiro demonstre empatia, paciência, escuta ativa, responsabilidade, autonomia e atitude, além de manter uma comunicação clara e eficiente (ARACEMA, 2020).

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Para desenvolver essas competências, é fundamental investir em educação permanente e na experiência profissional. O enfermeiro precisa buscar atualização constante e o aprimoramento de suas práticas, especialmente no exercício da liderança, pois a forma como lidera sua equipe impacta diretamente o cuidado prestado ao paciente (ARACEMA, 2020).

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É necessário que o enfermeiro identifique os fatores que interferem positivamente no uso das habilidades sociais, possibilitando a melhoria de seu desempenho. Da mesma forma, compreender os fatores que interferem negativamente nessas habilidades permite o desenvolvimento de estratégias de treinamento e aperfeiçoamento. Esse processo também contribui para que a instituição fortaleça sua cultura organizacional, promovendo uma gestão que alcance a excelência no cuidado de enfermagem, com interações sociais mais saudáveis (MONTEZELI, 2018).

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Em contrapartida, existem diversos desafios na construção do enfermeiro-líder, que podem ser agrupados em duas grandes categorias: características pessoais e cultura institucional (PEREIRA, 2018).

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A Trilha da Liderança foi desenvolvida pela Direção de Enfermagem, em conjunto com o Núcleo de Ensino em Enfermagem do HPS, com o objetivo de capacitar enfermeiros para o exercício da liderança. A proposta parte de fundamentos relacionados ao comportamento humano, incluindo a compreensão da psicofisiologia das emoções, estudos recentes das neurociências e o entendimento dos processos de programação e reprogramação comportamental. Além disso, promove atividades que fortalecem uma mentalidade protagonista diante das circunstâncias da vida.

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Liderar a si mesmo é, em certa medida, conduzir a própria trajetória, em vez de ser conduzido por automatismos ou circunstâncias externas. Como expressa a reflexão: “quem olha para fora sonha, quem olha para dentro acorda”. Para liderar, é necessário autoconhecimento. Compreender quem somos, enquanto servidores públicos, e como podemos aprimorar nosso desempenho é essencial para o desenvolvimento da liderança pessoal. Tudo o que vivenciamos reflete, em alguma medida, nossos processos internos, o que reforça a importância de aprofundar o olhar sobre si mesmo.

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A atuação dos enfermeiros em busca da excelência e da melhoria contínua dos processos de cuidado é resultado direto dessas ações educativas em liderança, contribuindo para a diferenciação do hospital. Portanto, investir na Trilha da Liderança tem se mostrado uma estratégia relevante. A liderança é fundamental para o sucesso de qualquer projeto ou organização, interferindo diretamente na satisfação e no engajamento das equipes, além de agregar valor ao atendimento prestado aos pacientes e usuários da instituição, em consonância com os princípios e diretrizes do Sistema Único de Saúde.